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标题: 企业高空标识流程框架图和战略可行性策划 [打印本页]

作者: 爱过后2 时间: 2021-5-29 11:11
标题: 企业高空标识流程框架图和战略可行性策划
在企业高空标识项目的进度周期中，主要包括六个阶段：前期准备、设计阶段、招标阶段、制作阶段、安装阶段、竣工阶段。

虽然企业高空标识的设计工作主要集中在设计阶段，但设计团队在项目的每个阶段都有着相应的工作内容。

每一工作阶段结束时，都要和客户及其他参与方一起召开会议，对之前的工作进行回顾，并对下一阶段的工作进行审批。

工作具体分为几个阶段，取决于设计师自身的工作习惯和项目本身的规模。

企业高空标识设计阶段一般可细分为研究分析、策路定位，系统规划、方案设计设计制图、设计深化等六个过程。

大型企业高空标识项目的设计阶段之前的最好要开展战可行性策划，主要目的和客户就项目如何执行及由谁执行等职责范畴达成一致，一个企业高空标识设计项目可能会在各方面都有涉猎，也有可能到严格的限制，设计师在此期间要出一份规划设计建议书，便于双方沟通。

至于在哪一步选用什么样的主设计师则完全掌握在建设方手中，在任何情况下都要掌握建设方企业高空标识协调员或联络人的信息，这对决定谁来设计和提升项目质量起着至关重要的作用。

有时设计师仅仅被要求负责某一方面工作，而其他工作则交与另外一方来完成。

这一安排貌似合理，因为它能有效限制设计师参与核心业务。

但这一步也具有危险性，因为这将会导致肤浅的设计方案，或者说是设计师作品的视觉大展示。

设计并不只是视觉方面的实践或经历，同时也是一次观念的探索，是在给定的范围内寻找到更新颖更合理的解决方案。

只有对项目各方面都有深刻的理解认识，这样的设计探索才能有现实意义。

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