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在外当官,不如在外创业带人。
我现在的老板就是 这样,他福建的,有很多家里有厂子的同乡,就会所子侄交给他来培养。
一来我老板有公司,有环境,让这些同乡的子侄能够预先熟悉作为一个省级公司的工作氛围和办理流程。
二来老板也有放心的人,能够进驻不同的部门,能够让这些部门起到一直镇静稳定的作用
三来通过这些外派的实习同乡能够用福建人的拼博劲,带动本地人的工作激情,有一定提升团组和组织的工作效率的作用。
本人对于在外抱团,是非常有感触的。
上次出撞车,关切的电话连绵,关心的言语不断。
居然会达屋里表示关怀。
我觉得达这个就是抱团的基本元素。
上次聚会,老乡们见面对我的第一句话都是关切。
我觉得达这个就是抱团的起初原因。
抱团,我的理解不是要抱到一起不放手,捆到一起共生死。
我认为是来自于乡土人情的关心,来自于同乡之情的关切,来自于乡音基础上的点滴关怀。
达个不是要像亲密爱人一样,时刻的叮嘱。
达个不是像对老幼一般,密切的关注。
达个就是如同汉子般,坦荡的,纯净的,不带任何私利的交情!
在外创业,能够选择跟随的同乡,基本上都是下了很大的决心,有要出人头地的思维和想法的。
广东不说,是因为人太多,选择多,但是其它人群小的地方,抱团,实心干事的人事还是占大多数的。
抱不抱团,我个人认为基本上都是以本身思想为主导的,除非本身是一块磁铁,否则别人如何来抱你。
只有把别人想像成一块磁铁,主动去亲近,每个人都带有这种磁性,自然,就形成了一块整体,越吸越紧。
不去索求什么,不去在意什么,仅仅就是为了在一起,用乡情温暖一下在外饱受风霜的身躯和逐惭冰冷的心。
我想这一切,对于一个在外的赤壁人,是极大的满足了。
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