浅析2012年中国地板十佳品牌：成熟品牌模式取胜

小小云朵

　　2012年对于地板企业来说，都是面临考验和挑战的一年，有许多地板企业因为经营状况欠佳而逐渐淡出我们的视线，而一些企业则依靠坚挺的品牌形象逆流而上做大做强。可以看出，在地板市场日益成熟的今天，品牌的的作用开始逐步凸显，众多地板企业在这方面的竞争也愈发激烈。在这样一种趋势的影响下，2012年中国地板十佳品牌评选也成为地板行业的竞争焦点之一。
　　日前，2012年中国地板十佳品牌评选结果已经正式发布，地板十佳品牌的各个奖项也已经尘埃落定，各有归属。当然，参选的企业数量众多，但是奖项的数量却有限，所以面对评选结果自然也是“有人欢喜有人忧”了。实际上，每个获得奖项的企业和品牌自然都有其过人之处，但笔者在这里要谈的是一些企业在品牌战略上的失误和缺失。

　　在我们地板行业，就有一些企业做品牌就如同程咬金的三板斧。从企业计划做品牌的第一刻起，就大谈经营管理和市场优势，高论未来的发展规划和目标，然后通过概念包装，将品牌诠释的繁花似锦，从而塑造“强势”品牌形象;另一方面，不断宣扬企业文化和团队精神，四处招兵买马，召集一批在行业内有影响力的“高手”，通过人脉关系打通各种关系，不断通过各种经销商会、招商会、新品鉴赏会等形式宣传造势，从而建立销售网络;此外，销售策略则通过高举高打，建品牌店，进军农村市场等，总之，总是跟着好的形势学习，但细想则是邯郸学步，有模有样。这类企业表面上看是雄心壮志，但因为企业先天体系不足，模式不够清晰等原因，往往是雷声大雨点小，没过多久就黔驴技穷，甚至销声匿迹。
　　当今市场已不再是靠运气和机会发展的市场，投机取巧只能是取得一时之效，但却难以长久，未来的竞争力是模式与体系的比拼。做品牌、创品牌、做一流企业，勇气和决心固然可嘉，但还远远不够。一家合格的企业，不须十八般兵器样样精通，但必须建立一套核心的竞争体系，走出自己的品牌模式。
　　首先建立产品研发和制造体系，这主要是产品线组合，包括整体产品风格和定位;概念性产品、利润性产品、大众化产品的产量比，生产周期以及库存量等;其次，规划渠道盈利模式，找准市场目标群，选择适合的经销商，设定恰当的投入与产出费用比，拟定完善的商家激励制度和扶持政策，指导商家科学布局网点和建立库存，让经销商在科学的盈利模式中获取更多的利润;再次，完善品牌运营体系，从企业内部管理机制到经销商管理，直到客户售后服务，都是品牌竞争力的保障和支持。品牌模式建设是一项复杂而系统的工程，纵观行业诸多品牌，它们无一没有一套自己的品牌套路。
　　据有关专家说，今年对于地板企业来讲都会面临考验，未来地板企业品牌集中度将会加速，最后中国地板的品牌数量将会控制在100家左右，而且很有可能会形成前十名地板品牌占据60%的市场份额的局面。在笔者看来，此次没有获得2012年中国地板十佳品牌的企业也大可不必灰心丧气，须知中国地板行业还刚刚走向品牌化的轨道，离地板行业真正成熟还有着很长的距离，在这样一阶段，地板企业只要肯沉下心来积淀底蕴，提升管理，打造品牌，在将来就未必不能后发先至，一飞冲天。
　　总之，如今的地板市场上不缺产品，最缺的是品牌模式，程咬金因为耍不出全套三十六武术套路，所以做不了名将，而只是福将，充其量也只是猛将而已。同样，一个品牌未来的最核心的竞争力在于一套完整、切合企业自身和市场需求的品牌模式，这样才能在竞争中立于不败之地。
　　附录：2012年中国地板十佳品牌名单(注：排名不分先后，按品牌首字笔划排序)
　　2012年中国地板十佳品牌(强化类)
　　圣象地板、汇绿地板、欧龙地板、欧圣地板、肯帝亚地板、格林地板、莱茵阳光地板、康辉地板、福人地板、融汇版图•地板
　　2012年中国地板十佳品牌(实木类)
　　大卫地板、大友地板、大自然地板、生活家地板、安心地板、安信地板、金象地板、富林·拉斐尔地板、富得利地板、瑞澄地板
　　2012年中国地板十佳品牌(实木多层类)
　　**地板、比嘉地板、世友地板、北美枫情地板、兔宝宝地板、莫干山地板、森林之星地板、福王地板、瑞嘉地板、燕泥地板
　　2012年中国地板十佳潜力品牌名单
　　冬日暖阳地板、加宝地板、米乐居地板、百博地板、辛巴地板、和邦盛世木艺地板、佳侣地板、豹王地板、康家地板、德赛地板