22天以前，我又多了一个重要的身份标签，那就是“父亲”。是的，我当爹了。这段时间里，除了有初为人父的喜悦以外，接憧而来的便是各种烦恼和压力。
事业历经百战，在产房门前依然腿软
老婆是下半夜发作的，她在床上翻来覆去睡不着，喊肚子疼。我问是不是快生了？她一边忍着疼痛，一边笑着说我没常识，孩子离预产期还有20多天，怎么会这么快就生了呢？一直到清晨六点，老婆的疼痛愈发明显，并且已经出现了孩子快出生的生理征兆，我开车一路快马加鞭将老婆送到医院。
到医院后，医生说羊水还没破，先住院观察。老婆紧紧抓着我的手，痛苦难耐，我说：“你把我的手臂抓过敏了。”老婆看见我手臂上一道道红印又笑着松开了，她知道我有点皮肤过敏这个小毛病。我很庆幸老婆是在清晨发作，因为我第一时间在老婆身边，全程陪伴见证了我们的孩子出生。身边有一位朋友，他老婆出生的时候，自己还在外面应酬客户，这是他创业后留给人生的遗憾。
当天下午，老婆的疼痛级数达到了高峰值，这个时候抓我的手臂已经不管用，并且床上已经出现一滩鲜血。医生将痛苦万分的老婆送进了产房，我知道孩子要出生了。当写着“家属禁止通行”的产房大门关在我面前的时候，我的腿彻底软了。在创业的道路上，我曾经推开过很多重要的门，有知名企业的提案现场会议室大门，有投资公司的玻璃隔断门……自问，很多时候，在那一扇扇门前我也紧张过，但是从未腿软和慌张，然而当我站在“产房”大门前等待的那几十分钟，我腿软了，焦虑、担忧、不知所措……
对于新手爹来说，“换尿片”比“做PPT”难太多
当我在产房外听到孩子哭声的时候，我依然无法放下悬着的心，担心听错了，是否是隔壁家婴儿的哭声？一直到护士出来说“母子平安，是儿子”的时候，我才没有那么紧张。后来护士让我进去，我怀着忐忑的心推开门，第一次见到了自己的儿子。
见到儿子我跟他录了一段来到这个世界的第一段小视频，跟他第一次打了招呼。而接下来就是各种在医院的“凌乱”、“鸡飞狗跳”和“不堪”，你不知道如何把宝宝抱起来？他那么小，没有经验的你根本不敢抱。还有躺在一边，仿佛大病一场，身体虚弱的老婆，你只能看着干着急。似乎是一下子，所有你不会的事情都摆在了你的面前，给宝贝穿衣服、换尿片、辅助喂奶水……
当你面对宝宝刚刚拉完的脏PP的时候，你会觉得平时工作遇到的困难简直不是事儿。然而，面对一个宝宝诞生的时候，你要面临的远不只是换两张尿片那么简单。
世界上最难管理的团队是“婆媳”和“丈母娘”
作为一名管理者来讲，带团队是必须修炼的一项能力。似乎最糟糕的团队，也比这个团队要好管理，毕竟不适合的人，你有责任去培养、矫正他的工作，也有权利请他离开公司。而当你宝宝出生之后，你组建了一个做月子餐、换尿片、喂奶的团队，那就是你的母亲、丈母娘和媳妇儿。
或许这个组织架构压根儿就是一个错误，因为“一山不容二虎”的道理从小就告诉我们不要让太多“领导”在一起。所有人都是爱宝贝心切，但是因为观念不一致，矛盾一触即发。这个团队你没法管理，很多问题你也无法协调，初当爹的你无奈的成为了夹心饼干。
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