立白集团发布新VI “大日化”战略初显成效

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白集团发布新VI “大日化”战略初显成效

2014-01-14 15:30:05　来源: 南方网 　暂无网友评论

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2014年日化行业的第一场春雷，没有在久居市场王者地位的宝洁和联合利华之间诞生，而是由一向低调行事的立白集团打响。

继2.35亿独家冠名《我是歌手2》之后，立白集团再次重拳出击，1月14日，在广州发布全新VI。立白集团总裁陈凯旋对记者表示：“此次新VI发布，是立白集团品牌形象全新升级，迈向高端化、国际化的新起点。”

立白集团多年来推行“大日化”战略，成果显著，目前，销售额已超过150亿元。

20年新高度，成就立白集团今日的“双提升”——规模增长与品牌形象提升。在整个日化行业惨烈竞争的大势之下，立白集团的成功崛起，正是中国民族日化产业崛起的缩影与旗帜。

新VI亮相日化行业新年第一声号角

数据统计显示，自2010年以来，日化巨头尤其是外资巨头业绩增长疲软，业绩下滑、大幅裁员。往昔的王者进入调整期，渐渐失去之前的风光。相比之下，立白集团与上海家化等民族“大咖”冉冉升起，逐鹿市场，“收复失地”。

立白集团销售业绩稳健上升，品牌不断上探。在洗衣粉、洗洁精市场的占有率均为第一。

立白集团在新年率先发布新VI，释放出强烈信号。立白集团远远不满足于广阔的二三线城市市场，也不满足于仅仅只是洗衣粉、洗洁精的销量王。新VI发布展现出立白集团迈向高端化、国际化的实力与信心，也是民族日化企业势必在新一轮市场角逐中抢占高位的信号。

立白集团副总裁、新闻发言人许晓东在发布会上表示：“市场在变，消费者在变，立白也要与时俱进，新的面貌，新的高度，立白进入全新的品牌升级阶段，从单一洗涤产业向‘大日化’产业结构转型。因此，新VI象征着我们立白多年来积聚蜕变，是与国际市场接轨和迈向更高台阶的成长标志。”

高端化浪潮激荡行业

以洗衣液等高端洗涤用品连番攻城拔寨为序曲，立白集团上演了一曲品牌华丽升级的进行曲。

与欧美国家一样，中国日化市场也是经历了皂、粉、液的发展轨迹。而与国际市场动辄40—80%的市场份额相比，中国现今13%的市场份额还有巨大发展空间。因此，对于立白等企业来说，洗衣液是蓝海与品牌制高点，成为竞争炽热化的细分市场。

2012年，湖南卫视《我是歌手》一炮而红，而其独家冠名商立白洗衣液也因大胆“押宝”而赚得“钵盆满盈”。值得一提的是，《我是歌手》席卷了“海量”的高学历、高消费能力人群，大学及以上学历观众首重播的累积到达率更是高达46.41%。许晓东表示，与《我是歌手》的合作成功完成了立白洗衣液的全新升级，将立白洗衣液升级“洗护合一”的新定位，迅速而广泛地向消费者进行了传播。据央视索福瑞数据调研，节目播出后，立白洗衣液知名度提升13%，美誉度提升11%；据AC尼尔森数据，1-7月销售额比去年同期增长了66%。

除了《我是歌手》，立白集团旗下高端洗涤品牌Kispa去渍霸也在《小爸爸》和《爸爸去哪儿》中收获颇丰。早在《小爸爸》播出前1个月，Kispa去渍霸产品出货量已比2012年同期增加57%，《小爸爸》热播后，消费者和经销商反响热烈。截止至2013年9月13日《小爸爸》大结局播出完毕，Kispa去渍霸产品的总体销量已经比上年同期增长一倍。

借助《我是歌手》等平台成功转型，洗衣液取代洗衣粉、洗洁精成为立白集团新的驱动产品，中高端产品成功拉动企业品牌升级。

在“大研发”驱动下，以立白洗衣液、Kispa去渍霸为成功范例，立白集团未来将加大对婴童市场、消杀市场、家居清洁市场等“三高”产品的投入。此外，立白集团还将大力发展六必治品牌，切入中高端中药草本护理市场和多功能市场。

20年日化大碰撞，突围与变局的缩影

三十年河东，三十年河西，而日化产业用二十年时间就走完了一个轮回。正如十年前的家电、五年前的IT产业一样，一旦市场进入高度成熟期，民族日化产业也将完成从无到弱小，弱小到强大的进程，敢把“霸王”拉下马。

中国日化市场的格局正在剧变,外资品牌和本土企业从压倒性的胜利转入到激烈的"巷战"。近两年,外资巨头的力量下滑,本土品牌却处于一个旺盛增长的阶段。数据显示,截至2013年上半年,中国市场上的洗涤用品、尿布、牙膏份额中,本土日化品牌所占份额已达到45%。

业内人士认为，日化的技术已经不再成为障碍，高端和低端产品再无技术的壁垒，中国本土企业的优势自然就会显现。“从现在看,本土品牌并不是靠低价取胜,他们更懂中国消费者,这才是他们核心的竞争力”。

耐心打造强势品牌，稳步提升品牌的核心价值，不急于求成，不断地积累，充分发挥自身资源的优势，谋求生存和更长远的发展，这就是民族日化企业领头羊通向成功的道路。

立白集团于2004年提出“大日化”战略，历经10年，中间经过了三个重要发展阶段，“大研发”、“大创新”，直到今年进入“大传播”阶段，“大日化”战略已经成功进入深化期。从单一立白品牌、单一洗衣粉产品，直到今天拥有立白、Kispa去渍霸、超威、净博士、蓝天、六必治、西兰、奥妮、高姿等十多个品牌，经营范围涵盖织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品等十大类、上百个品种，通过跨品类经营实现多品牌战略, 以点带面逐步覆盖日化品的全部领域，立白集团建立起自己强有力的品牌与产品阵容。

一直以来，立白集团给人的印象是一个大众化、低调务实的品牌，正是这样一个典型南派风格的企业，在日化长期惨烈竞争、拉锯战下，在整个行业起起伏伏、大浪淘沙的情况下，稳步前进，画出一条完美的20年上升曲线。也从而打破了长期以来三大外企（宝洁，联合利华，强生）垄断中高端市场的格局，实现大突围。

20年新高度，2014年是立白集团的新起点，也是整个日化行业的新拐点。

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立白换标推大日化战略 去年营收超160亿元
发布时间: 2014年01月16日 08:24 |
原标题：立白换标推大日化战略(组图)



　　立白原商标




　　立白新商标

　　京华时报讯（记者胡笑红）在露华浓、卡尼尔等外资日化品牌宣布退出中国市场之际，国内本土品牌逆势崛起。记者昨天从广东立白集团了解到，立白正式启动换标战略，这也标志着立白集团品牌形象全新升级，从而迈向国际化的新起点。

　　规划7个日化品牌

　　记者注意到，立白旧标是红蓝外圈包围“立白”中文，新标则以“LIBY”英文以及“立白”中文组合形式呈现。“新启用的集团VI系统（指新商标）跳出了单一的洗涤行业品牌的属性，能让品牌更具行业包容性，也更具国际视野的品牌形象。”立白集团副总裁许晓东表示，新标也承载着立白集团“大日化”的战略，更能体现立白集团年轻、活力的品牌形象。

　　“立白集团远远不满足于广阔的二三线城市市场，也不满足于仅仅只是洗衣粉、洗洁精的销量王。新商标的发布也是民族日化企业势必在新一轮市场角逐中抢占高位的信号”，许晓东表示，为此，立白新规划品牌7个，包括织物和餐具洗涤品类多品牌；针对牙膏品类和杀虫品类，后期将开发母子品牌；发展六必治品牌等，“2014年，在稳定洗涤、消杀产业基础上，大力发展家居清洁、口腔、化妆品产业，并开始布局个人护理、婴童产品。”许晓东如此表示。

　　去年销售超160亿

　　立白昨天提供的数据显示，截至2013年上半年，中国市场上的洗涤用品、尿布、牙膏份额中，本土日化品牌所占份额已经达到45%。“初步估算立白去年销售额已经超过160亿元”，许晓东表示，日化在高端和低端产品上其实再无技术壁垒，中国本土企业的优势就会显现。从现在看，本土品牌并不是靠低价取胜，它们更懂中国消费者，这才是它们核心的竞争力。

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洗衣液的战国时代：立白和纳爱斯高调搅局2013年12月10日 01:57  第一财经日报  我有话说
　　彭甜甜

　　当洗衣粉革掉洗衣皂的命时，或许不会想到，有一天也面临被“革命”。

　　据AC尼尔森的调查统计，洗衣液在整个洗涤产品中的销售额占比，已从2008年的4%迅速增长到2011年的18%，预计到2015年后可达到30%。

　　“我想各家企业肯定都不会放过这个商机。”立白集团副总裁许晓东对《第一财经日报》如此坦言，虽然不会像洗衣粉取代肥皂一样，成为革命性的产品，但毫无疑问，洗衣液已经成为未来的趋势性产品，而且正在进入策马拓疆的“战国时代”。

　　“冷板凳”成“香饽饽”

　　今年1月，立白洗衣液1亿元冠名的《我是歌手》第一季开播；9月，由蓝月亮洗衣液植入的《蓝精灵2》上映；10月，超能洗衣液一次聘请包括著名演员孙俪、新锐作家蒋方舟等5名代言人，在各大媒介平台上推出90秒长版本广告；很快，立白旗下的去渍霸洗衣液搭上当下最红的《爸爸去哪儿》；在2014湖南卫视[微博]黄金(1253.30, 11.10, 0.89%)广告资源招标会上，立白洗衣液再次以2.35亿元的高价拿下《我是歌手》第二季的独家冠名权。

　　从电影到广告，再到娱乐节目，原本平静的洗衣液市场，成为本年度最热闹的日化品类市场之一，洗衣液市场竞争气氛也被搅得越来越激烈。

　　“到目前为止，蓝月亮仍然是行业老大，但立白、纳爱斯的洗衣液产品，市场份额上升比较明显。”某日化品牌负责人表示。

　　“洗衣液产品我们十几年前就有了，只不过限于市场的接受程度，没有成为主流产品，开发洗衣液主要是为了完善产品线。”许晓东表示，随着消费者生活水平日益提高，消费者对洗衣液的接受程度也越来越高，“所以，未来我们会大力开发和推广这个产品。”

　　短短十几年间，洗衣液一下跻身于日化行业的朝阳品类。

　　据多位内人士介绍，与洗衣粉相比，洗衣液此前存在洗不干净的技术缺陷。因此，洗衣液虽然在国内已上市十多年，却一直没有成为市场主力。“目前这块基本上已被突破，比较典型的代表是蓝月亮，2008年推出的深层洁净护理洗衣液，去污效果比国家标准洗衣粉高出20%。”有业内人士表示。

　　上述业内人士还笑称，洗衣液是蓝月亮在洗衣粉一统天下的洗涤市场中，挖出来的一座新“金矿”。

　　其实，这一说法并不夸张。从2004年开始，蓝月亮不断推出新的产品，在去污能力方面不断突破，同时培育了一批消费者。如今，市面上的洗衣液品牌，不论是产品品类，还是营销手法，大部分都是在跟随蓝月亮。

　　蓝月亮品牌负责人表示，与其他洗涤产品相比，洗衣液在生产和使用过程中更方便，更环保，有条件的消费者接受程度比较高。

　　根据相关统计，洗衣液目前在一线城市的普及率约20%，二三线城市仅有10%左右，未来上升空间巨大。

　　记者走访多家超市后发现，洗涤区的货架上，各种品牌的洗衣液已经占据了半壁江山。

　　“相对来说，洗衣液的利润比洗衣粉高一些。”许晓东表示，一般要比洗衣粉高出2~3倍，而这也成为各家洗涤企业竞相加码的领域。

　　据某业内人士介绍，今年最红的几档节目招标现场，几大洗涤品牌悉数到场。好几位洗衣液品牌负责人表示，“现在电视台有些节目，都有竞标，我们基本上都在看。”

　　可见，在当前“抢山头”的格局下，洗衣液虽然成了烧钱的主角，但也成为众商家眼里“钱景”不错的品类。

　　立白、纳爱斯高调搅局

　　或许，在今年沸沸扬扬的综艺节目冠名争夺战中，不论是加多宝、伊利，还是立白，都赚足了眼球。不过，还是有很多消费者记住了纳爱斯。

　　10月底，纳爱斯旗下的“超能”洗衣液品牌骤然发力，一次聘请了包括著名演员孙俪、新锐作家蒋方舟、芭蕾艺术家邱思婷、伦敦奥运会冠军许安琪、超模影星于娜等五位“超能女人”代言，推出90秒长版本广告，并在央视及湖南卫视等地方电视媒体、优酷土豆等网络视频媒体、微博等互动媒体与地铁、户外媒体上推出。

　　记者就此询问纳爱斯公司为此付出了多少代言费和推广费用，对方以商业机密为由婉拒了记者的采访。

　　不过，立白、纳爱斯都是洗涤市场的老手，对市场推广、终端渠道建设，熟门熟路。这也是老品牌之间的一场新品类竞争。因此，竞争会变得更为激烈。

　　据立白方面介绍，立白集团发力洗衣液的分水岭在2009年，当时请周迅代言去渍霸洗衣液后，便逐步加大了推广力度。

　　但在2008年，蓝月亮已经坐上了洗衣液市场全国销量第一的位置。

　　未来几年，洗衣液都将是立白集团战略发展的重点之一。而超能方面也高调表示，“未来请关注我们的洗衣液产品”。

　　竞争对手来势汹汹，老大蓝月亮面临的压力可想而知。

　　不仅仅是立白、纳爱斯等本土品牌高调搅局，让蓝月亮产生压力，来自宝洁、联合利华等跨国巨头的杀入，更让蓝月亮倍感压力。

　　“宝洁、联合利华在国外都有成熟的技术和发展模式。”蓝月亮品牌负责人表示，外资日化企业有着先天的品牌优势，只要看到商机，复制进来十分容易。

　　不过，目前宝洁的碧浪、汰渍，联合利华的奥妙仍然以洗衣粉为品牌主打，洗衣液所占市场份额并不高。

　　目前，洗衣液市场上唱主调的仍然是国产品牌。从所占市场份额来看，国产洗衣液品牌占据大半江山。

　　据蓝月亮方面介绍，蓝月亮洗衣液曾经最高的市场份额是50%多，“当时品牌少，但现在市场做大了，进来的品牌也多了，从数据上看份额比例少了，但总量是不断增大的。”2012年，蓝月亮的市场份额大概在35%。

　　竞争格局将改写？

　　冠名第一季《我是歌手》后，根据第三方市场调查数据反馈，立白洗衣液的知名度、美誉度增长了13%，销售额增长了66%。

　　据业内人士介绍，去年之前，国内洗衣液市场的格局大致为，蓝月亮占据35%左右的市场份额，第二名的联合利华占15%的市场份额，第三名立白占12%，第四名威莱占8%，第五名宝洁仅占6%。

　　根据最新数据，目前立白旗下的洗衣液市场总份额已经跃升至第二名。

　　“我们全部的洗衣液产品，上升之后，在全国大概占到第二第三名，第一名还是蓝月亮。”许晓东表示，今年的营销活动确实收到了比较好的效果。

　　而超能方面也表示，自广告播出之后，超能洗衣液的销售额有明显增长。

　　根据超能官网数据，在活动期间，“超能”产品销售不仅在线下抢购氛围火爆，在天猫[微博]超市等电商平台上的日均销量也增长了50%以上。

　　据超能内部员工介绍，此次超能洗衣液的营销活动，采用的是组合拳的形式，线上多元化媒体推广+线下终端全面开花，这在整个纳爱斯集团内是头一遭。“寻找超能女人”的活动还将继续在全国各大城市推行，持续时间至2014年1月31日。

　　在洗衣粉时代，立白、纳爱斯均有过不俗的市场表现，在洗衣液时代，蓝月亮要守住辛苦培育多年的市场龙头地位，恐怕将面临残酷的“鏖战”。

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立白洗衣粉：大份额缘自好品质

中国质量新闻网  2010-10-25 07:45:25
    最新统计数据表明，眼下，国内市场每卖出4包洗衣粉，就有一包来自立白

    大份额缘自好品质

    □ 本报记者 郑建玲

    尼尔森近日提供的国内洗衣粉市场2009～2010年最新滚动年度数据显示，国内知名品牌立白洗衣粉在销售量和销售额上的市场占有率分别达到了23.5%和24.3%，蝉联第一。此前，在中国洗涤行业协会最新发布的全国洗衣粉市场统计数据中，立白洗衣粉销量占有率为24.2%，排名第一。这两个数据表明，眼下，国内市场每卖出4包洗衣粉，就有一包来自立白。据悉，2008年以来，立白洗衣粉一直占据着全国销量第一的位置，而差异化的市场战略和优秀的产品品质，是这一业绩获得的关键。

    日化品牌研究专家曾治表示，在国内竞争激烈的日化产品市场中，洗衣粉市场的竞争尤为突出。改革开放30多年来，国产洗衣粉市场经历了从无到有、从小到大、从总量快速扩张到结构明显升级的变迁，满足了消费者多样化、多层次的需求。期间，立白洗衣粉由于高举“坚持大力度的创新研发，坚信产品品质才是生命力，坚决不打价格战”的差异化战略，成为业界令人瞩目的一匹黑马：近10年间，其年增长率均保持在30%左右，并于2008年正式坐上了洗衣粉市场全国销量第一的宝座，一举拿下了近1/4的市场份额。

    越来越多的消费者喜欢立白，还在于它“立刻洁白、不伤手”的品牌诉求。据悉，为了实现这一目标，立白坚持以品质为核心，其中付出的代价一点也不含糊。“立白自成立之初就将科技研发放在了企业战略发展的首要地位上，投巨资建成面积超过3000平方米的现代化科技研发中心，至今共参与了6个国家和行业标准的制定。2008年，立白集团成为博士后科研工作站设站单位，正式开展博士后工作。”立白新闻发言人许晓东介绍说：“今年，立白更获准设立第一个日化行业院士专家企业工作站。”

    据了解，立白对“洁净领域”的研究到了近乎痴迷的态度。随着多项国家专利的推出，立白的科研成果不断地应用到各种产品中，并率先在国内市场推出了易漂洗、冷水粉等系列产品，受到了消费者的追捧。而立白洗衣粉应用研发的聚合物、复合生物酶制剂、有机硅消泡剂等先进技术，使其产品功能优势越发明显，不断获得了市场的信赖。

    目前，在北京、广州、上海、武汉、沈阳、石家庄等主要城市，立白洗衣粉均是主要购买场所、现代销售渠道销售最好的品牌。北京物美古城店提供的今年最近一个月的销售数据显示，立白洗衣粉是该卖场销量最好的洗衣粉。该卖场导购员赵小姐说：“立白洗衣粉近几年的市场表现都非常好，特别是今年以来，月销售增长率均保持在20%左右，与去年同比增长可达100%，且立白的白领消费者越来越多，他们对立白中高端产品的效果很满意。”广州金沙家乐福提供的今年最近一个月的销售数据也显示，立白洗衣粉是该卖场销量最好的洗衣粉。据悉，今年1～6月，立白洗衣粉占该卖场洗衣粉销售比例约28%，销量排名第一，对比去年同期增长了15%。这一销售现状也得到了尼尔森提供的数据的印证。 《中国质量报》

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立白集团亮相“新面孔”，大传播助力品牌升级2014年01月14日 12:57
来源：凤凰网商业 字号:T|T0人参与 0条评论 打印转发
1月14日，立白集团新VI战略发布会在广州举行，集团总裁陈凯旋亲自按下启动按钮。新LOGO以简约大气的中英名字组合，体现出企业年轻、活力的品牌形象，标志着立白集团发展进入全新阶段。

陈凯旋表示，立白集团今年正好成立20周年，将迎来新的起点和高度。为了彰显国际、高端的新品牌形象，立白集团也将启动大传播战略，包括冠名《我是歌手2》《嗨，2014》等优质栏目，最大化整合媒体渠道及资源，传递品牌新形象。

新VI亮相，视觉更具国际范儿

作为企业形象的识别系统，企业标识必然与企业发展战略保持高度一致。企业品牌换标，既是适应企业经营战略转变的需要，更是企业在新发展阶段的战略意图的一种外化方式。近年来，随着立白集团“大日化”战略的全面实施、产业结构进一步拓宽及优化，原先的VI系统，以红蓝外圈包围“立白”中文，已不能满足立白集团日益的发展与战略转型需要。

立白集团的新VI，突破外圈，以简约、大气的“立白”中文及“LIBY”英文组合形式呈现，字体造型悦动圆润，更体现了立白集团年轻、活力的品牌形象。英文字母“i”上的红点，似一片树叶，又似消费者的笑口，寓意着立白集团提供的优质、健康的产品和服务，得到消费者的认可，突出体现了立白集团为消费者建设“健康幸福每一家”的企业理念，成为新VI的独特记忆点。

立白集团副总裁许晓东表示，新启用的集团VI系统，跳出了单一的洗涤行业品牌的属性，承载着立白集团“大日化”的战略,承载立白集团现在更具行业包容性、更具国际视野的品牌形象。

旧貌换新颜，品牌结构“大日化”

新VI启用只是一个开始。新VI背后承载的立白集团品牌形象建设之路，可从立白集团近几年做出的战略转型窥见一斑。自2004年2006年，立白集团开始实施“大日化”、多品牌战略，在2012年、2013年相继提出“大研发”、“大创新”战略，始终以“大日化”为主线并不断丰富发展企业战略。

立白集团在未来也将继续坚持以洗涤产业为核心的“大日化”发展战略。自1994年创业以来，集团紧密结合中国国情和市场特点，着力打造和培育一家亲文化、专营专销、不伤手的品牌形象、先款后货的资金保障四个核心竞争力，从2005年开始公司取得了快速发展，2009年公司营业额突破100亿元。目前，立白集团营收规模已超过150亿元，在洗衣粉、洗洁精市场的占有率均为第一。

为配合大日化目标的实现，将新规划品牌7个。织物和餐具洗涤品类多品牌；针对牙膏品类和杀虫品类，出于产品延伸的需要，后期将开发母子品牌；其它品类以单一品牌为主。

许晓东在新VI战略发布会现场表示：2014年，在稳定洗涤、消杀产业基础上，大力发展家居清洁、口腔、化妆品产业，并开始布局个人护理、婴童产品。

借势娱乐营销，“大传播”彰显品牌力

立白集团稳步推进“大日化”战略，从单一的洗涤范畴扩散到家居以及个人护理、婴童产品上，从原来中低端的层次跃升到中高端上，其提倡的专业、精致的洗护理念已受到目标消费群体的认可。为了助力品牌形象的提升，深化“大日化”战略，立白集团将2014年的主题词定为：大传播。为此，集团将最大化整合媒体渠道及资源，全方位、近距离与消费者互动和情感沟通，进一步提升立白集团的品牌知名度和美誉度，加快品牌高端化升级。

去年，立白集团冠名第一季《我是歌手》，收获了前所未有的关注。而据CSM44中心城市收视仪数据显示，我是歌手从第一期1.37（收视率），5.59（收视份额），飙升至最后一期5.56（收视率）17.64（收视份额），连续13期荣获收视桂冠。与此同时，第一季《我是歌手》还席卷了“海量”的高学历、高消费能力人群，大学及以上学历观众首重播的累积到达率更是高达46.41%。许晓东称，“优质的节目和平台能够囊括不同年龄段的明星来参与，多层次的年龄结构也会吸引不同年龄阶段的受众，这跟我们的目标消费群体高度吻合。”

尝到《我是歌手》的甜头，立白集团再次深度植入年度热播电视剧《小爸爸》、《我们结婚吧》，以及亲子类综艺节目《爸爸去哪儿》。这些节目带来的热度还未散尽，《我是歌手2》又接棒黄金档，立白在娱乐营销上越来越游刃有余，再次体现了本土日化企业强大的品牌力。

立白集团在2014年提出大传播战略，并通过冠名《我是歌手2》、《嗨，2014》等优质娱乐节目，逐步实现传播策略从瞄准到“精准”跃升。许晓东表示，“立白集团提出‘大传播’策略，旨在通过大传播实现企业实力与品牌形象相匹配，着力提升立白集团内的品牌形象。新VI的全面启用，正是立白集团整个‘大传播’战略的起点和标志。”

《我是歌手》第一集的全国收视3.15，稳坐同期收视冠军宝座，高于第一季节目的平均收视！（数据来源：央视索福瑞72城市女性25-45岁）而继《我是歌手2》之后，立白集团再次重资投入《嗨！2014》，希望其同样能够给受众和品牌带来惊喜。据悉，《嗨！2014》是一档新型综合性娱乐节目，既有脱口秀、又有综艺娱乐，主打轻松、快乐、时尚风,将于3月份在中央电视台一套推出，由湖南卫视“名嘴”汪涵主持。

据许晓东现场透露，巨资独家冠名《我是歌手2》，只是立白集团2014年“大传播”战略的第一波，“今年是立白集团的20周年，集团将有一系列的营销大动作，除了新VI发布、新战略发布，还有一系列新营销模式创新及高端产品的推出等。”