赤壁籍高产作家成君忆的著作导读

瓜田李下

一、代表作：《水煮三国》
以三国故事为底料，麻辣风味的快意管理学 .
一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。 　职场如战场，未出茅庐，先定三分天下
商场如情场，妙用营销，赢得顾客倾心 　　 　　
不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。



二、孙悟空是个好员工
从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。
然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论是力量型的人，完美型的人，活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。
孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理，当我们学会了做人，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸已，所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。


三、渔夫与管理学
为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？这些问题都是现代管理学无法打开的死结。在本书中，著名的管理学专家成君忆先生却为我们一语道破了真相。
本书以一种直指人性的智慧笔触，在解读诺贝尔文学奖获奖作品《老人与海》的同时，通过中西方文化对比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生态”、“创造力”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点，堪称是近世以来最令人惊心动魄的管理学佳作。


四、像园丁那样管理
许多西方专家悲叹说，管理学找不到一个确定的答案，只有各种没完没了的难题让人感到困扰。
成君忆先生却有着与众不同的见解。他认为，进入管理学有两道门，一道门是渔夫的管理学，另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学，我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的人间地狱”。通过园丁的管理学，我们却能够创造一个“快乐工作和友爱互助的美好天堂”。
通过两种管理学的比较，成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“员工忠诚度”、“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘，并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出：“管理学的目的，不是为了像渔夫那样赢利，而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。”

瓜田李下

五、管理三国志
本书中讲所谓以史为鉴，意思是说，我们能够发现人类组织兴衰的奥秘。事实上，那也是管理学的奥秘。《管理三国志》堪称是一本正经，一本管理学的正经。通过解读三国，成君忆先生像剥洋葱皮一样为我们一层层地展示了管理学的真相，并且回答了一系列非经济学的管理难题。 　　
一部“三国”，在畅销书作家成君忆先生眼里，就是管理者与管理绩效之间的关联性。可以被看作是一部传奇的管理学案例。 成君忆先生善于解读历史，在管理学方面也颇有见微知著的眼力，创作过《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、等一些畅销海内外的管理学著作。现在，让我们随着他那丝丝入扣的评说，去聆听他给我们带来的系列主题讲座——《管理三国志》。
我们相信，成君忆先生的这些见解，也许会像当头棒喝一样，给您带来管理理念上的顿悟。



六、爱情经济学
一如当年颠覆传统叙述的《水煮三国》，在历经多年后，《爱情经济学》再次打破了曾经被人们熟悉的叙述方式。
没有什么比打开《爱情经济学》，从头阅读更好的推荐方式了，事实上，你只需要阅读十几页就可以马上决定，是否把经摆在床头，以便随时翻阅，慢慢品读。
当你翻开《爱情经济学》的时候，仓促的游览既是浪费，又是损失。这本有关潘鑫莲的另类经浊读物并不庞杂，却宛如苏州园林般展示了一种特有的别致——步步风景，处处悠扬……



七、洗澡：疲劳与危机中的变革之道
成君忆设计的文化力检测模型，是一套非常有用的测评工具，可以用来测试和评估任何—个组织的文化。他把组织文化分为歌手文化、部落文化、宫殿文化、军营文化四种类型，并且引用古今中外的案例进行了生动的阐述。利用这套工具，你可以在组织文化象限图上清晰地画出自己的组织文化，然后对症下药地启动组织的变革。
采用这套测评工具的第二个好处，就是能够有针对性地引进和采用自己所需要的管理技能。例如：当我们创建宫殿文化时，需要的是行政专家；当我们创建部落文化时，需要更多的人文关怀；当我们创建歌手文化时，需要的则是创新机制。这样一来，我们就会变得很明确，从而有效地避免管理的盲目性。
成君忆同时指出，组织变革的意义有如洗澡，而不仅仅是换衣服——也就是说，只有通过价值观的更新，才能实现真正的组织变革。



八、世界上最珍贵的宝藏
探险家将信将疑，按照老人的指引继续向前走，结果真的发现，一座金矿，他高兴地背起一口袋金子，跑回来向老人致谢。“喔，这算不了什么。”老人说，“但我不明白的是，你要那么多的
“它们意味着巨天的财富！探险家得意洋洋地回答，然后又奇怪地问道，“老人家，您既然知道那么多宝藏的所在，为什么不去大量地开采呢？”
“喔，我与你的观点有些不一样。”老人说，“以我的经历而言，我已经深深地知道，真正具有永恒价值的宝藏其实不在外面，而在我内在的生命深处。现在，我更愿意坐在这棵菩提树下，用沉思的方式去找到它。”

瓜田李下

九、带好你的兵
在动荡不安、人人自危的大明王朝，倭寇横行无忌，军队接连溃败，百姓深受其害。
一代名将戚继光主动请缨，他一手打造的“戚家军”在抗倭战役中百战百胜，一举荡平倭寇海患，沿海百姓终得安居乐业。
他懂带兵，也懂做人，从首辅张居正到黎民百姓，他的知交遍朝野。
本书通过一系列史料分析，揭示出戚继光非比寻常的带兵之道，而这正是今天的管理者打造必胜团队、实现高效管理的必胜之道。



十、在梁山公司野蛮生长
《在梁山公司野蛮生长》是一本奇书，是成君忆对名著《水浒传》的重新演绎，是中国文化中不足为外人道的东西。作者用独特的视角，犀利而麻辣的笔触勾勒出一幅梁山众好汉的个人成长史，挖掘出经典作品中你不曾想到的职场规则、管理精义。
无论你是谁，你都会觉得耳目一新，都能在《在梁山公司野蛮生长》中找到自己想要的位置。



十一、译著：《峰与谷》
作者：(美国)斯宾塞·约翰逊 译者：成君忆
斯宾塞·约翰逊博士是全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一，他的作品作为效果极佳的的工作指南和培训工具，被世界顶尖企业和知名组织广泛使用，很多人从中受益。约翰逊博士善于用生动的故事讲述现实的智慧，轻松活泼的寓言风格既让人深受鼓舞，又让人深受震撼，被誉为“最善于为复杂问题提供简单有效的解决方案的智者”。
他的作品《一分钟经理人》、《谁动了我的奶酪》、《礼物》、《让顾客主动来敲门》、《孩子，你真棒！》、《孩子，你为什么不听话》、《为什么幸运的人总幸运，倒霉的人老倒霉》、《给你自己一分钟》、《一分钟教师》等，长居《纽约时报》《出版家周刊》等各大畅销书排行榜，并被CNN、BBC、《时代》杂志、《商业周刊》、《纽约时报》、《读者文摘》、《华尔街日报》、《财富》、《今日美国》等广泛报道。目前，他的著作已被译成47种文字，创下了全球发行逾亿册的惊人记录！
斯宾塞·约翰逊博士长期服务于哈佛商学院，现任哈佛大学肯尼迪政治学院公共管理中心顾问。



十二、千里走三国
自2008年春踏上千里三国之旅，近一年的时间里，成君忆走遍了河北、山东、湖北、四川、甘肃、浙江等地的三国遗址，以边走边看、边想边写的形式，完成了《千里走三国》的创作。作品既对当前某些学术超男的历史观点进行了冷静认真的批判，又以超越政治学和军事学的视野，从历史学和管理学两个方面，对三国时期社会局势之所以发生剧烈变化的成因进行了深入的探讨，回答了曹操为什么受到现代社会的追捧、刘备为什么遭到人们误解、关羽的赤兔马有着怎样的文学含义、诸葛亮为什么被称为“卧龙”、赤壁大战的背后存在哪些令人费解的奥秘等诸多问题。



十三|、我在路上遇到唐僧
《我在路上遇到唐僧》是成君忆移居深圳之后创作的第一部作品。 几乎所有的老板和上班族都在经受焦虑的煎熬。那么，焦虑是怎么形成的？它会对我们的职场和生活造成怎样的危害？我们的人生应该怎样从焦虑中突围，并最终找到对工作的热爱？ 《我在路上遇到唐僧》的主人公龙小毅在焦虑中苦苦地坚守，终于被焦虑击溃。但随后发生的一次奇妙旅程，却帮助他找回了自己的人生。

水=冰

打酱油个

风过了无痕

为成君忆喝彩！为赤壁骄傲！

蓝银杏

早有耳闻，很想看看这几部书

沙子

好多管理类的啊，找机会学习一下~~

赤壁传奇

赤壁的骄傲

雾里清风

大师作品，顶了！~~

陌上月

值得一看的好书！