略谈事业单位绩效考核

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(新华博客2009年9月)前不久国务院发布了关于事业单位从今年起逐步实行绩效工资的相关意见，相关媒体及相关事业单位平时言谈中议论最多的是升工资或降工资的问题，似乎考核的目的就是为了升降工资，我想就这个问题谈谈自己的一孔之见。 绩效工资只是绩效考核的一种激励手段，其目的是为了改进和完善工作，增强工作责任感，使命感，进一步提高服务质量和工作效率，如果把绩效工资作为考核的最终目的，那么建立在绩效考核基础之上的绩效工资将会失去意义。要真正发挥绩效工资的作用，笔者认为： 一是必须建立科学规范的考核体系，选用适宜事业单位特点的考核工具，如合理的考核指标、考核方法等； 二是必须进一步建立和完善基础管理工作，明确岗位责任和目任务； 三是必须把绩效考核与用人选人、提拔升迁、评比等结合起来； 四是必须把绩效考核与绩效管理结合起来，如果绩效考核只是到季末或年底简单地去评价几项指标，而不重视平时的绩效管理，不加大执行力度，不加强工作执行情况的监控、检讨和改善，建立在绩效考核基础上的绩效工资就难以实现其真正的目的； 五是要做好考核前的培训工作，绩效考核前有关部门不仅要对单位领导、考核组织者进行相关考核知识的培训，也应对考核对象进行培训，让考核与被考核者认识考核的意义、掌握考核的原则、方法， 六是绩效考核指标体系要科学、过程要公开、操作要规范、结果要公正。绩效考核指标体系是否科学、适用，关系到考核的成败，各个部门各个单位在设计制定具体考核指标时，一定要对不同岗位（职务）进行细化分析，并在明确每一个岗位的职责、工作内容和要求的基础上根据不同岗位职务的特点制定考核和选用考核工具。同时考核既是考核者与被考核者对双方所应承担的责任、义务的一种承诺，也是就工作责任与义务所达成的一种契约，所以考核内容、形式、方法和考核的每一个环节必须公开透明，在考核过程中要严格按程序操作，按受群众监督，而且考核者要将考核结果与被考核者进行面对面的沟通，并得到被考核者的认同，只有这样才能保证考核的科学性，合理性和公平性，才能使考核真正成为调动职工积极性，增强责任感，提高服务质量和工作效率的动力。

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要对不同岗位（职务）进行细化分析，并在明确每一个岗位的职责、工作内容和要求的基础上根据不同岗位职务的特点制定考核标准和考核指标体，针对性地选用考核工具.百人千人同一考核表的考核只是一种形式或走走过场。