赤壁印象5
这不能算一个完整的印象,只是和老师交流过程,个人对商业的印象
在下拜读了先生的部分作品。收益匪浅。先生论商,思论开阔,纵横开合,有智者之风,悲天悯人,推己及人,有仁人之怀。虽未相交,推先生当为文化人。在下来湖北时间不长,对湖北尤其咸宁地区商业体系进行了一个基本的摸底,虽然未算深入,希望学习到更多。
观先生之文,结合行政之能,综合地域之优,推广整合之能,这是我所佩服最深的。
在下愚鲁冒昧,想借此平台与先生探讨个人愚见。
目前咸宁地区作为三四线城市定位,我个人认为,既要有龙头产业带动,也要有配套设施完备。各地政府往往只注意了龙头企业的发展,而忽略了配套产业及产业链条的完善。这是我理解之一。各地政府因其行政需求,往往把一些产业过度龙头化,动不动就要做大做强,往往急功近利,从而适得其反。这是我理解之二。目前咸宁地区招商引资力度确实很大,但是限于客观形势,例如资源性,或者劳动资源的流失,或者高级管理人才的缺少等,招商引资工作往往雷大雨小。这是我认知之三。
我个人认为,赤壁目前的基础其实较为完备,目前赤壁的龙头产业已经具备雏形。现在赤壁的产业发展,应该把握三个方面的主要工作:一,扶持、深发展目前在营的小微企业发展,扶持本土创业,扶持产业链条发展。二、促进人才回流,促进劳务回流,促进回流人才就业、创业,立足赤壁,发展赤壁。三、开拓多方面商业渠道形式,促进赤壁商业集约化,促进赤壁产业链条化。通过新商业模式的展示、培训,刺激当地产业多面开花,通过可持续发展项目、实体项目,促进其他商业发展,促进产品流通扩散,带动资金进入,刺激内需经济。
目前纵观咸宁地区,我总结有几个问题,商业理论家很多,但是很多企业发展遭遇瓶颈,究其原因,在于商业经营意识的创新程度不够,商业管理的执行力度不够,商业模式的认知程度不够,从而引发了主动生产、被动销售,造成销售瓶颈,品牌概念不强,造成了发展区域局限。渠道管理、开拓能力有限,造成了渠道断链。而这些问题,都能从上述的主要方向发展得以解决。
今日冒昧,在先生面前缪论几句,只为一想求先生斧正,二深盼领略先生风采。想先生具孔孟之风、孟尝之容,必能包容晚辈放肆。
顺带一提,在下从事商业策划、品牌策划传播工作,小有累积几分看法,所以冒昧了 |