|
|
《论团队》～风之云彩
![]()
![]()
《论团队》～风之云彩
“人多力量大！”这是亘古不变的定律，但是有时会出现团队人越多效率越低，合作中并不是人数越多越好。
两人一起拉绳子时是自己单独拉绳子用力的 百分之九十几，三四人拉是自己单独拉绳子所用力的 百分之七八十，参与拉绳子的人越多，个体所出的力量就越少。
第一，听话的人胜过有才的人。
每个团队的领袖都有自己独到的见解与能力，如果没有较好的沟通难以形成合力，好似一场球赛全是球星，彼此之间不配合，最后的结果只能输得很惨。
如今社会流行一句话，一个团队里宁愿要听话的一般的人才，不要不服从领导安排的人才！不是人才不重要，坚决执行团队统一指挥，才能确保取得最后的胜利！
第二，领导多，决策意见难以统一，志同道合的人走到一起，才能成功打造一个优秀的团队。
一个团队的合作者最多只能三位，在性格和处事方式上能互补最好，这样容易达成沟通一致，也不会被更多的意见所左右。
人与人的道德价值观是不同的，有人强势有人柔弱；有的张狂有的低调。即所谓的“君子和而不同”。但是如果两个人都同一急躁类型又非常自我的人是无法一起合作的。
第三，最高统帅只能是唯一的。
多个团队一起合作开展活动，是应该有主次的，以活动发起人的团队为主，可以临时成立智囊团，最高团队领导只能是唯一的，任何人都必须服从安排。其他团队领导只能积极参谋建议和协作，而不是随意干预活动指挥，不能自作主张，私自改变已既定的活动内容，有好建议主张也必须报经请示团队总负责人才能实施，没有任何理由关闭通讯工具或拒绝接听电话，否则，一环失误满盘皆输，说严重一点，私自改变军令在战场是将受到军法处置的！
第四，参与活动的人员多成本费用支出大，沟通成本大，影响工作效率。
在团队工作中，当个人的贡献看不出来时，大家就没有全力以赴的动力，人人观望，互作指望，导致人浮于事。团队并不是人数越多越好，当责权不明确的时候，参与的人越多，平均贡献值越低，如果还不服从统一安排，人多不仅没起到好的作用，相反还会增加人员管理调度的负担。
第五，团队领袖是否优秀决定了一个团队的荣辱兴衰。
1.团队的领袖他一定是一个善良之人，是个懂得知恩感恩之人，没有任何私心杂念，操心做事始终是身先士卒一马当先，名利与团队共同分享;不称职的带头人是，做事是大家的，功劳属于个人的。
2.其次是领袖的智慧与能力，包括他的卓识远见和雷厉风行的个性。个性源于天分，能力来自于丰富的阅历！
3.，团队领袖是个胸怀宽广、胸襟坦荡之人。不会为名利斤斤计较，不会在团队之间制造不和谐因素。
第六，团队可以失败，但不能丢失诚信。
为人及经商皆以诚信为本，同样，团队的品牌与形象胜过每一次成功的案例。打造维护团队的形象是领袖人的智慧，是每个成员应尽的职责！
当然，一个团队领袖杰出，团队成员都是精英，所有人都是执行能力非常强悍的人才，这样的团队不是没有，人越多越好！但是其本质也不脱离民主与集中制原则，大团队里套有小团队，每个团队管理环环相扣。
![]()
所以团队的合作并不是众人拾柴火焰高，而是三个臭皮匠的理论。军令如山，服从是团队铁的纪律，只有发挥集体智慧，团队所有成员齐心协力，才能无往而不胜！
|
评分
-
查看全部评分
|
狗仔卡
发表于 2017-12-31 18:58
收藏
转播
赞
踩
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
楼主
