在领导心里，你是什么样的人？

老屋和尚

职场0024 如何建设团队系列之知人善用。
　　
如果你想成为一名优秀的团队领导，那你一定要具备知人善用的素质。今天，先跟大家从工作态度方面来聊关于对待团队成员的相处方式。从工作态度来分，和尚哥会将团队成员主要分为五类人。
　　1、只做本职工作，不愿意多做事的人。这类人，经常会把这样的话挂嘴边：“这事我不管”“这事跟我没关系”“这事我不知道”等等。从工作心态上来讲，一般这类人都是属于没有责任心的人，他不能很好的溶于团队。如果这类人没有出色的工作能力，我绝对不会让他进入我的团队。如果工作能力还可以，也许在团队初建时，因为急需人员搭建团队框架，我会用他，也对他客客气气。表面看起来很尊重他器重他，但团队一旦成熟化，有人可以替代他的工作，清洗的首先是这样的人。
　　2、不愿意学习改变自己的人，这类人比较常见，“这个我不会啊”是他们推诿工作最强大的理由。也许工作中他确实是个非常不错的人，自己的本职工作也挑不出什么毛病；但就是因为他们惰性太强，不思进取，不愿意学习不愿意改变的习惯，导致你就算想帮他都不知道怎么帮。这样的人，只能作为团队的最基层人员，升职、加薪几乎不可能，更别说有更高的成就。与这类人相处，是你树立威严的时候，该批评批评，该处罚处罚，严格按照规章制度执行。
　　3、虽然能力欠佳，但肯学习肯去改变的人。这类人往往是团队中值得培养的人，也许他们的能力暂时不够，但他们是块璞玉，需要打磨历练。这类人有潜力，作为团队领导，应作为团队储备核心去培养。对这类人要以打鸡血为应对方式，特别是在他们搞砸锅时，要肯定他们的这种愿意学习的机会，要鼓励他们不要灰心，不要怕他们犯错误，一定要保持他们积极的态度。如果错误需要有人承担责任时，你需要挺身而出替他们承担。
　　4、有能力，且愿意主动做事的人。这类人，比不会做、不想做的人好太多了，他们可以成为团队核心的左右手，这种人越多，团队越健康。在建设团队过程中，一定要挖掘这样的人，来建立团队中的核心团队。跟他们相处，要做到严格对待，锻炼他们的责任心，让他们勇于去承担责任，这样他们才会更大机会的发展。同时，在私下，要保持与他们的互动，建立良好的关系，打感情牌，让他们成为你的班底。
　　5、有能力且愿意做事并愿意承担责任的人。这类人，往往是团队中的核心，也是领导干部的储备对象。面对工作，不仅敢于做事更敢于承担责任，这正是一个领导者必须具备的品质。一个人承担责任的能量等于其将来承载成功的能量。能做到的人，终有一天会成为团队领导。如果你的团队有这样的人存在，你就可以将团队进行分组，由这些人带领，形成团队内部有限而有效的竞争。如果团队暂不能支持分组，他们也可以成为你的左右手，帮你分担团队建设的压力。与这些人相处，一定不要打压，要充分放权，他将给你带来你所想象不到的惊喜。同时，要保持接触分寸，不要让他涉入你过多的事情，防止养不熟，给自己留下隐患。
　　
在团队中，你想成为那类人，不是由别人决定的，而是由你自己决定的。一份耕耘一份收获，不同的态度不同的结果。加油吧。　　
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我是和尚哥，生于红尘听过太多故事，奈何做一酒肉僧，偶来文章论欢喜，不求笔落泣鬼神。

老不同学

总结得可以，借走了。最近也在看“情绪管理与压力缓解”的文章，里面对情绪管理的总结也很到位，分享一下：
智商高，情商高，春风得意
智商低，情商高，贵人相助
智商高，情商低，怀才不遇
智商低，情商低，一生潦倒

热线跟帖局局长

有道理，

07155圈

mxl2222222

道理是有了  就是 现实比较骨感   理想太丰满，如今的 社会 职场  多劳 和多得不成正比  所以 没得选择    谁愿意多劳呢