小公司管理规章制度 ​​​

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告诉你的员工，这就是执行力
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的
•①管理是盯出来的，技能是练出来的；办法是想出来的，潜能是逼出来的；
•②没做好就是没做好，没有任何借口；
•③不是没办法，而是没有用心想办法;
•④结果不好，就是不好；
•⑤取是能力，舍是境界；
•⑥努力赞美别人，赞美别人=复制别人优点；
•⑦多考虑应该做什么，少考虑能够做什么；
•⑧先计划再行动，先策划再沟通，服从总是没有错；
•⑨细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
执行力就是最好的能力。
执行力=思维+行动。
一、主动——具备超前意识，积极主动并可打破常规
•1、明白为谁在做，明确目标
•2、明白做与不做的好坏，唯有行动才会产生结果
二、不找任何借口
•1、敢于面对现实，挑战不可能
•2、学会借力 “智者运力而行，慧者借力而行”
三、果断抉择，快速执行
•1、不要前怕狼，后怕虎。
•恐惧源于未知，唯有行动才能战胜恐惧，机会往往是在犹豫不决中溜走的
•2、大局观的意识
四、态度
•1、认真负责的态度，一流的态度＋一流的能力=成功，
•态度是一切成果的必备要素
•2、被别人管理时要有谦虛的态度——未做主角先做好配角
•3、相互理解，主动配合的态度——学会包容听取别人的意见

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入职新公司的“3232原则”：

即进入公司的前3天、2周、3月、2年。

前3天是试工，相互认知，企业文化的初步感受；

2周基本可以初判是否适应公司，包括基本胜任能力；

3个月考虑全面判定能力、价值观、职业发展是否相互吻合；

2年过后考虑是否有职业发展的机会和空间。 ​​​

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