为什么企业情愿养一批不作为的领导，却不愿意培养一名优秀职工
工作中我们会发现这样的一种现象，不管是企业还是工厂，只要出现了一些较大问题，第一责任人永远是一线员工，宁愿拿批量的员工开刀，也不会轻易辞掉以为领导。更有甚者，为了能留住管理者，老板会出面亲自挽留，更别提加薪了。针对这种现象，曾有人提出过自己这样的管理理念：在开除10个员工之前，我会首先开掉他们不合格的经理。在我看来，这句话很是切合实际，但就现如今而言，很多公司存在着病态化的管理理念，情愿养一批不作为的领导，也不愿意培养以为优秀员工，宁愿开除大批员工，也不愿开除以为管理者。这样下去，公司会呈现病态化的发展趋势，累死累活的一线员工工资总没有动动嘴皮子指挥指挥的领导工资涨的快，时间一久，那些兢兢业业的一线员工总会失去信心，做实事的越来越少，打嘴炮的越来越多。
但其实很多工厂这样做，也是有原因的：首先来说，老板会觉得现在满大街都是找工作的，你嫌工资低，你可以走，你做的不好，我可以随时开除你，我拿着工资不怕找不到人。其次，在老板眼里，好的管理者是不可多得的人，培养一个好的管理者需要消耗极大的物理和财力。但是，很多工厂管理者都是靠关系或是讨好老板走上管理岗位的，能力参差不齐，不排除有很多能力突出的优秀管理者，但也会有很多溜须拍马，唯利是图的人，对待老板有一套，对待下属更是有一套，但是员工却有苦说不出。
在我看来，一家企业要想真正做好做大，作为一名老板，首先应多从员工角度考虑问题，员工才是企业的根本，人心齐，泰山移。其次，作为一名老板，应时刻保持自己的清醒，不要被所谓的“优秀”蒙蔽了双眼，应真正了解谁才是做实事的，谁是在溜须拍马。
第一，一个公司的员工人心不可能齐，不是所有的员工都会把公司当成自家的来努力工作的。第二，领导之所以能成为领导肯定还是有他的过人之处，要会发现领导身上的优点，调整自己的心态，而不是钻牛角尖。一将功成万骨枯，好好想想，古人说的每一句话都是经过了千年的推敲，任何时代都不会过时的。
程四海 发表于 2019-7-2 17:10
请教夏虫语冰含义，百度搜不到
有啊，百度，意思是有一种虫子他只能活到秋天，三季，你有活到久的虫儿告诉他还有冬天，它觉得它是个骗子，寓意，境界不高的人你要与之理论，因为他是（三季人）！拙见，
不可与夏虫语冰，
肖雄， 发表于 2019-7-2 15:57
不可与夏虫语冰，
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楼房的主人，哒个图片有一些古怪，带一滴卡 异形 的场景！{:245:} 应该说的国有企业吧？私企立马让主要领导走人
我们公司就是这样
楼房的主人，丛林法则就是哒样子个，老板要一些西之烂个管理来协助，要不然哪么显示出老板个“英明之处”咧？……恩做了老板肯定不一样，留下好员工，遣散差生儿{:254:}…… 程四海 发表于 2019-7-2 17:10
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大意是说的一穿绿色衣服的人与孔子的学生争论一个问题。绿衣人说一年是三个季度，孔子的学生说一年是四个季度，争不不可开交，孔子知道后判绿衣人是对的，孔子学生不服，于是孔子说，你不见那人穿绿色衣服吗，蚂蝗生于春季死于秋季，对他来讲当然只有三个季度。{:252:} 程四海 发表于 2019-7-2 17:10
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不要与之理论
当然是奴隶比较好用些
你只会干事，别人会干人，这就是差距