从兴商公司发股份集资，看经营者领先一步的思路

好·吃茶去

    1923年，国际茶叶市场销量並不好，第一次世界大战后红茶在国际市场滞销。各茶庄相继改制老茶，往东路方向行销。此时兴商股份公司却筹资建厂，扩大再生产？这里面有什么奥妙？        最大的茶叶输入国苏联，此时政治，经济又发生了什么变化？刚结束内战的苏联准备建立苏维埃联邦共和国，执行列宁提出新经济政策，允许本国和外国的资本家经营中小企业和国家暂时无力兴办的企业;恢复私人小企业。在流通方面，由最初实行的产品交换转为允许自由贸易，来替代引起政治危机的战时共产主义政策。以计划经济.私人小型自由贸易并存的方式，来挽救已濒临奔溃的经济。
       在中国国内， 1917年俄国十月革命后，俄国在汉口各洋行砖茶厂停办，使得汉口输往俄国的茶叶大减，以汉口出口为主的砖茶贸易受到一定影响。但是由于俄国洋行的倒闭，去掉了强大的竞争者和掠夺者，被俄商占领的那部分市场又回到了华商的手中，给民族工业创造了一定的发展机会。国家政治体制的更迭，带动新的贸易形式产生。由原来垄断集团控制的交易方式，改变为相对灵活的收购交易方式，原来不平等的一口价方式，改变为价格优先的报价方式。这时谁先投资，谁先扩大生产，谁就佔有先机。
       1926年国民革命军占领武汉后，苏联商人在汉口成立协助会，在羊楼洞委托华商收购，并委托太平洋行茶砖厂（即以前的新泰洋行）压制砖茶，同时收买山西茶商的制成品。对苏联的出口回升到15万担，砖茶产量大为增加，颇有恢复十月革命前的盛况之势

     以下是摘录冯金平先生< 赤壁制茶＞一小段章节

    义兴茶厂：厂址栗树咀，民国9年建厂，老板刘志略，资本10万元，年产值20万元，有动力蒸气机1台，日工作时间10小时。
    聚兴顺茶厂：厂址在中畈，民国14年建厂，老板张友文，有资本8万元，年产值12万元，有动力蒸气机1台，日工作时间10小时。
    义兴公司：厂址栗树咀，民国24年建，老板郭子敬，有资本3万元，年产值6万元，有动力蒸气机1台，日工作时间10小时。
    宏源川茶厂：厂址在湾上，民国22年建，老板张仲三，资本4万元，年产值5万元有动力蒸气机1台，日工作时间10小时。
    兴隆茂茶厂：厂址在中畈，清光绪元年建，老板王春琛，有资本5万

    义兴茶厂、聚兴顺茶厂投资时间与兴商公司稍有先后，说明大家都看到商机，这时规模效益就起到利润效益<假设外部、内部条件相仿>。兴商公司确实领先了一步，无论是政治嗅觉，境界高度，经营理念、组织能力，均高于同行。这大概是敢投巨资的奥妙
        至于后来发生的一系列变故，是国家层面的事，商人是无法控制改变的，
        现在外部由国家一带一路开道，内部有省政府万里茶道申遗搭台的大好形势下，祈盼新汉口兴商砖茶公司，审时度势，走得更稳、更远！

嗨，好久不见

都来借东风了。