上司的十大阴谋
一、制造竞争对手。使用能力与你相近的同事来克制你，在管理学上称为“？马”。 二、制造矛盾。将同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”统一对抗上司。三、安排垃圾工作。用垃圾工作将你变成垃圾。
四、员工缺陷养成。培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
五、设置陷阱工作。用最棘手的工作彻底打垮你。
六、养成你的依赖感。上司会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对上司依赖的弱点。
七、以愚困智。把纵横千里的良驹与坡脚的骡子凑在一起，使能力强的与能力弱的相互牵制，形成彼此的困扰。
八、用人所短。使用部属的短处与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
九、用人所长。拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在单位形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局能力的印象。
十、诋毁你的【领导能力】。首先是肯定你的工作能力，但又通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与你之间发生冲突，来证明你缺乏领导能力和控制能力，来彻底打消老板对你重用的可能。杜拉拉升职记中玫瑰就是采用此方式意求阻止人事和管理部经理对杜拉拉的提拔。
对 与 错
正确的与错误的，有时是很难分清的。有些事情的正确与否也还是需要时间来检验的！
过去，人们一直以盖棺定论来说事，其实质就是不能随便评述一个人或一件事，因为事情往往会发生变化，人更容易改变。西周初期，文王姬昌四子武王姬发之弟姬旦（周公旦），在武王病死成王即位后，因成王年幼便代成王摄政，却引起了武王其他几位弟弟如管叔、蔡叔等人的不满，一时间风云又起，污蔑周公旦篡位并由此发动叛乱，后来周公旦冷静处置，一一予以平乱，待成王长大成人后又依然还政于成王，其高风亮节得到了后人称赞。而另一位历史人物王莽却正好相反，西汉末年，元帝封王政君为后，王氏一族由此地位显赫，其侄子王莽后来官拜大司马，先后辅助成帝、哀帝、平帝和子婴，被当时的官民认为是兢兢业业勤勤恳恳的好总管。然他却慢慢地由“假皇帝”为“真皇帝”，废【汗】而改【新】。故后人有“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一身真伪复谁知？”
1976年，美国人韦恩、乔布斯、沃兹尼克三人共同创始了苹果公司，而在10天以后，42岁的韦恩就以800美元的价格卖掉了苹果公司10%的股份。如今，苹果公司的市值已达几千亿美元，韦恩当年的行为，被现今的创业者一直作为反面教材，被视为“最昂贵的错误”。那么，这真的是错误吗？30多年来，对于韦恩的举措，众说纷纭，苹果公司也仅以“韦恩当时经济上遇到困难”搪塞。苹果公司通过激烈竞争在计算机市场站稳脚跟后，乔布斯曾经多次邀请韦恩再次加入，但均被韦恩谢绝。2011年10月5日，年仅56岁的乔布斯因积劳成疾病故，77岁的韦恩悲痛之余，也终于揭开了当年股份转卖的真相，他认为乔布斯和沃兹尼克在当年是非常优秀的小伙子，他们拥有超绝的智慧，且疯狂工作。这种忘我工作精神，对事业很有好处，但对身体却大为不利。他当年正是由于无法适应这种工作状态，所以选择了退出。至今为止，自己始终认为当年的举措是正确的！假如当年选择继续留在苹果公司，巨大的工作强度也许会令他无法活到现在。
这就是对与错！有时可以很好确认，有时又难以辨别。
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