中年职场人士跳槽去小企业作高管一定要慎重

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1、什么层次的人做什么层次的生意。
     现阶段的传统行业的小微企业、家族企业，基本上都是带病运行，没有哪家是健康的。衡量这种企业的唯一标准是：财务状况是否良好。良好就证明没问题，结果是老扳能赚到钱。企业大点赚多点，小点赚少点。至于企业文化建设、员工福利提升，基本上不在老板考虑范围。有也只是喊喊口号。这样的企业，赚快钱是老板的唯一目的，员工社保、生产环境，那都是社会责任，他才不去承担。老板要是不盘剥员工，可能根本就没利润。
2、这种企业，很麻烦的地方在生产部门，人多事杂，真的很麻烦。
       赚到钱的老板，一般不愿再去弄生产环节。通常两种情况，一则老板懂生产环节，精通生产工艺和技术，只请个助手或带个徙弟。另一是业务出身。往往会请个懂生产的人来打理生产。这种企业的生产部门，说它没技术含量好像也对，但不全对。但一个完全不懂的外行人来管理运作生产，真的难度很大。
3、这种企业，外行人，尤其是不懂生产技术的管理者空降去管理生产，基本上都是这种结果。      
      不论管理者如何优秀，理念如何先进。而且，老板不会因为你一个高管去开
除一帮动手干活的人。虽然老板也知道自己的企业有问题，但带病运行赚钱是赚多少的问题，停工一定是亏多少的问题。低端生意也是生意。脏乱差就是人家的盈利模式。
4、建议
     很多职场人士，在大企业里呆久了，想换个小而美的公司，想跟老板一起发展壮大，大展宏图。现实是，真的很难。小公司都是生存第一，利益至上，管理混乱，关系复杂。这种情况下的公司，怎么可能美呢。
     改造这些老板，是国家的任务，不是空降高管的任务。

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