和尚哥随笔 你挨过批评吗

老屋和尚

今天天气依旧炎热，看了一下天气预报，如此高温将会继续持续，一直至下周二，才会有有雨，持续三天的降雨，也许温度会有所下降，期盼中！

实话说，最近是真的太热了，和尚哥放在院子里的酿酒坛子都给晒炸了，许仙啊，你赶快来赤壁吧，那样白娘子才会来解救我们这些处于水深火热中的赤壁人啊！

每天笑一笑

温馨提示:最近天气严热，最近很多女孩子以谈恋爱的名义带男友回农村老家见父母，实际是哄你回去打谷子！请大家注意提高防范！

农村道路滑，人心更复杂......

—笑一笑，和尚哥就喜欢一本正经的胡说八道

笑好了，和尚哥开始上鸡汤：

当你抱怨没有收获的时候，你先问问自己：你为这份事业付出了什么。没有一个人的成功会来的那么轻易。我不是一个聪明的人，但是我是一个愿意为了自己事业去努力付出的人，我不会花言巧语，但我会埋头苦干。成功真的没有捷径，只有不断努力，才能遇到更好的自己

共勉

和尚哥7月29号凌晨于老屋file:///C:\Users\ADMINI~1.D4W\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.png

今天跟大家分享一个小故事

卡尔文·柯立芝，是于美国1923年的总统。这位总统以少言寡语出名，常被人们称作“沉默的卡尔”柯立芝有一位漂亮的女秘书，人虽然长的不错，但工作中却粗心大意，经常出错。

一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样年轻漂亮的小姐。”

这几句话出自柯立芝口中，简直让秘书受宠若惊。柯立芝接着说：“但也不要骄傲，我相信你的公文处理也能和你一样漂亮的。”果然从那天起，女秘书在公文上很少出错了。

一位朋友知道了这件事，就问柯立芝：“这个方法很妙，你是怎么想出来的？”柯立芝说：“这很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗？他要先给人涂肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来使人不痛。”

这个小故事告诉我们，作为管理者，在指导下属的工作中，赞扬比批评永远更有效。

虽然赞扬永远比批评有效，但管理也永远离不开批评，在批评时需要注意很多问题，和尚哥就跟大家聊一聊批评

1，批评要具体

没有人愿意接受不明不白的批评，所以管理者在对下属进行批评时一定要具体。管理者要让下属明白是什么事情需要批评，批评的原因又是什么。在批评时，管理者最好能与下属一起分析事情的原因，并指出正确的方法。有时下属会强调是由于其他客观的因素造成的后果，与他本人无关。遇到这种情况，管理者不应一概否定下属的观点，应该从多个方面帮助下属进行认真的分析，让下属弄清楚问题的关键在什么地方。要记住：批评的目的不是责备下属，而是让他明白如何将事情做好。

2，批评必须是善意的

如果管理者的批评不是善意的，批评只能成为制造下属与管理者冲突的导火索。由于管理者可能长期对某位下属的工作不满，久而久之就会对这位下属产生个人的看法，如果这种个人的成见在批评时暴露出来，会让下属怀疑管理者批评的动机。批评本身就不是一件愉快的事情，所以管理者应该注意自己在批评时的态度，即便有些个人成见，也始终保持友善的气氛。

3，批评必须客观公正

在批评之前，管理者最好能够对事件的过程进行认真而细致地调查。为了防止万一，在批评下属之前，应该让下属仔细地再将事情的经过复述一边，并让他谈谈个人的看法。有时，你会通过下属的谈话发现一些你可能以前没有注意到的问题。如果这些问题没有得到解决，就不应该急于对下属进行批评。

另外，当事件涉及到几位下属的时候。管理者应注意对相关的下属都要进行相应的地批评，而不是仅仅只批评其中的一个。如果批评有失公平，会引起被批评下属的强烈不满，甚至会产生对管理者的不信任。

4，一次只批评一件事情

在每次批评时，仅对一件事情进行批评。如果管理者连珠炮式的批评，会加大下属的对抗情绪，可能会使事情恶化。有时，管理者在批评时，为了给自己寻找充足的证据，会将下属以前的事情拿出来一起批评，这种方式非常容易损害下属的自尊，一般不会取得很好的批效果。

5，小事避免批评

每个人都有自己的工作习惯和工作风格，管理者的批评应放在一些重大的事情或工作失误上，对一些小事吹毛求疵会让下属感觉非常不舒服。

人与人之间相处本来就很复杂，尤其在职场上，地位不对等时，相处更需艺术，希望作为管理者，能用心去学习，只有下属的归心，工作开展才能有更好的效率，您说对吗！！！

目前已经是深夜四点半，，和尚哥在老屋安安静静写文章，宁静的夜任思绪蔓延，如果你想来陪和尚哥聊聊天，那就来吧，我在老屋等你，午夜老屋，魅力所在。

老屋营业时间从下午一点至第二天凌晨六点，和尚哥电话微信15391660226.

明天和尚哥将继续半夜撰写文章。和尚哥随笔，和尚哥将坚持写下去，也希望大家订阅支持，如果您觉得和尚哥在传播正能量，请转发分享，赠人玫瑰，手有余香。